基层领佳节又重阳导干部装"粗"探究

时下，许多基层单位的领佳节又重阳导开口便是晕段子，见面满是低级趣味的调侃，对下级脏话连篇，甚至在公众场合对上级领佳节又重阳导都是大大咧咧的。可他们在自己的位置上一坐例是十几年，深得领佳节又重阳导喜爱，且工作游刃有余，这到底是怎么回事呢？

窃以为，说怪其实也不怪，具体原因认为有五：

一是粗人领佳节又重阳导容易给人一种豪爽、敢做敢当的感觉。他会经常对别人说，我是直人，有话说在当面，不喜欢搞那些弯弯筋。他们抓的大都是本单位的重点的、容易出成绩的工作和群众看得见摸得着事儿。而那些凡事讲究程序、办事细致、认真工作的同志，在单位绝大多数时候都是甘做人梯,做一些辅助的、思想政治方面的工作，他们则容易给人留下“婆婆妈妈，为人不直爽，随风倒”的错觉。

二是粗人领佳节又重阳导用粗拉进与领佳节又重阳导或同事间的距离。与同级或性格随和的领佳节又重阳导在一起，说些晕段子，开些低级趣味的玩笑，容易拉进人与人之间的距离。人非圣贤，三两白干下肚，开些低级玩笑，对于拉关系往往能起到意想不到的效果。

三是粗人领佳节又重阳导利用“所谓的粗”来麻痹竞争对手。粗人领佳节又重阳导往往学历不高，真才实学不多，但他们心细如发，老谋深算，利用积累的简易工作经验应付基层工作已是绰绰有余。表面上给人以很粗很豪爽的错觉，其实他们对该做的工作一点不马虎，对领佳节又重阳导根本不是不尊重，只是尊重的方式不一样、甚至比表面看起来尊重的同志用＂更有效＂的方式去尊重。

四是粗人领佳节又重阳导利用粗可干些过火的事而不被追究。上级领佳节又重阳导侵犯了他的一点“利益”，粗人领佳节又重阳导能当面对领佳节又重阳导发牢骚，向其施压。更有甚者，他们就直接挑衅直至向领佳节又重阳导动粗。“怎么样，我本来就是粗人。即使我犯了错误，你领佳节又重阳导如果跟我过不去，那至少说明你领佳节又重阳导也素质不高，跟我一般见识”。这种做法与酒后找领佳节又重阳导扯皮有异曲同工之妙。其实哪个酒后闹瑞脑消金兽事的人心理不是清楚明白的呢？

五是基层单位少数痞子职工需要粗人领佳节又重阳导来管教。哪个单位都有那种“打不湿、拧不干”的“油抹布”同志，他们在社会上“打牛”，跟黑道有染，单位的制度不遵守，工作没心思干，工资多高都嫌少。约束这些人，规章制度不顶用，思想政治工作能改变他们那是屁话。最简单最有效的办法就是“三句话顶不过一巴掌”，这种时候只有粗人领佳节又重阳导挺身而粗，以粗以粗，整得他服服帖帖才行。如果是性情柔弱的一把手，让“油抹布”在单位里“打下码头、树立地位”，将会更加得寸进尺、肆无忌惮。对整个单位造成不可估量的损失。

        当然，作为一名领佳节又重阳导干部，想粗还得具备条件，否则只会栽跟头：

第一，粗人领佳节又重阳导必须是基层法人单位的一把手。首先必须是基层法人单位，如果不是太基层，领佳节又重阳导素质太差肯定不能胜任工作；其次必须是法人单位，否则没有行政开支能力，粗不得；再次，必须是一把手，否则，想粗还轮不到你粗哩。
        第二，粗人领佳节又重阳导在整个系统内必须资格偏老、年龄偏大。知道自己上肯定是上不去了，但下也不一定下得来。耍耍粗，领佳节又重阳导也不会轻易把他们调到“少权”的部门。
        第三，粗人领佳节又重阳导必须是“外粗内细”。否则内外一般粗，粗不了一年，绝对下课歇着了。

第四，粗人领佳节又重阳导的上级一把手必须是那种心细如丝的人。否则遇到脾气暴躁的上级领佳节又重阳导，公众场合对他有丝毫不敬，立马紧螺丝，下你的课。想粗，你还没机会有下次机会了呢。

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