关于人才任用

基层工作多年，想起人才任用，胡乱涂鸦二三：

一是选拔干部时，决策层应尽量做到从工作角度思考问题，争取做到公平公正公开。
都是凡人，人也不可能生活在真空中，所以有时难免被各种因素所干扰，为一些关系左右。总体从工作角度去思考，尽可能从提升团队综合素质出发，本着宁缺勿滥的原则，选拔合适的人才显得尤为重要。所以这一点是基础。

二是将合适的人用到合适的岗位，才能促进团队工作较好的完成。
有的人才，执行能力很强，工作也勤勤恳恳，但实在是缺乏沟通能力、协调能力，管理水平也不高。手下的员工工作有偏差，他也只能卷起袖子亲自干，到下次，可能还是只有他本人干才能完成任务。这样的人只适合管事，不适合管人。假如他是一个部门的负责人，那么我认为他不适合担任本单位的领佳节又重阳导。因为领佳节又重阳导需要管人，更需要宏观决策，需要沟通能力强，需要行动力强，需要果断，需要拼劲足。但是这样的人才可以提拔到上级的某部门任负责人，管一个面的具体工作，所以他不应进入一个单位的班子层，不应参与绩效管理和本单位的战略决策；而单位里可能还有一类人才，那就是只会管人、管理辅助性事务，而不懂业务的人才。这种人才如果水平特别高，那就能当副手了。这样的人才其实比上面的一种能力更可贵一些。他知道如何利用好上一类人才，如何调动人才的积极性。他会在合适的场合说合适的话，会在需要的时候做必要的事，会从助手的角度，全局性地思考问题，协调社会各界的关系，协助领佳节又重阳导去思考去决策。但因为他不懂一个单位的主要业务，没有果断的执行号召，没有敏锐的判断力，因此，只能为主要领佳节又重阳导出谋划策。同时因不懂业务，关键时的决策可能会有偏差，导致团队走弯路；最顶级的人才，业务精通，为人正直，头脑清晰，思维敏捷，自信，果敢，观察全局的能力极强，无时无刻不清醒地知道本团队的优缺点、本单位的发展思路，协调沟通人力强，善于调动整个团队的积极性，群众在他的身边总是充满着欢乐，工作热情高。他本人还善于临时决策，处理突发性事件清醒果断。该出手时敢出手，威性也极高。手下有不会或做不好的工作，他也能具体示范，用简易的语言就能完整表达意愿，手下容易接受。

三是应注重将不同年龄层次、不同性格、不同工作特点人才整合起来，搭建强有力的班子。
“鸟无头不飞，人无头不活”。一个单位的班子对于一个单位的和谐稳定发展有着极为重要的意义。搭建班子时，应着重考虑到人才的年龄的梯次结构，否则万一退下来一批后，出现断层，出现青黄不接，一影响就是几年的工作。一批太年轻的人才组建的班子，办事也易缺乏韧性，缺乏经验，直接影响到目标任务的完成。当然因为目前缺乏务实的考核机制，机关事业单位即便造成了损失也不明显。其次要考虑到调配好班子间的性格差异。班子几个人，每个人的综合素质都非常高当然好，如果层次不高，高矮不一，那么，如果都是敢闯敢冲的不行，都是稳如泰山凡事三思而行的也不行，都是性格急躁的不行，都是老好人更不行。凡事有张有驰，班子成员也应性格上有急有缓，能力上也尽可能搭配得长处不一，以便相互弥补。

如何将合适的人用到合适的岗位呢，窃以为：一是决策层要从全局出发，排除干扰因素，制定后备干部梯队，用人不疑，疑人不用；二是用人所长，补人所短。有的单位领佳节又重阳导经常发牢骚，自己的手下没有一个人才。其实说这话的人，他自己就是庸才！十指还有长短，每人的特点也不尽相同，只要取其所长、避其所短，每个人都有自己的长处的。三是可以对干部进行交流轮岗。这里的轮岗，主要是对上级部门和下级单位负责人的轮岗，既可以增强部门负责人的决策能力和独立思考的能力，又能使基层负责人增强理论薄雾浓云愁永昼功底和规范管理的能力；四是配备班子应考虑到老中青结合、性格互补、工作各有所长的特点，从而能促进整个团队的工作。

晚上老婆的水饺包多了，我也吃得太饱了，无事乱写写，权作练笔。

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